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早期创业公司九种死法

雷锋网 http://www.fjhrss.com 2012/9/3 12:02:38

    曾经有一句话“创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系”,因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家。

    第一,跨行业创业

  比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下,这种跨行业创业失败概率都会比较高。

  在演讲中,他谈到:可能有人会有问题说“曾总这个不对了,当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。”

  “对,我们创业的时候互联网行业刚刚开始,不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的,马化腾在润迅是做寻呼台,CALL机和IM都很相近的,我们都是搞通讯出身的”。

  在这个行业比较成熟的时候,如果你进行跨行业创业往往专业经验不够,所以很容易导致失败。

  第二,核心能力不足,团队综合素质不高

  例如,资游戏公司,你的核心研发能力,有一项就不行,这种项目基本上成功的概率就不高。

  还有一类是综合素质不高,有人问他:“你们为什么会投综合素质不高的项目?”

  “有时候在泡沫的情况下,我们脑袋一发热就投了。我们会发现投完3个月,就后悔了,当时怎么会投这个项目呢”?

  去年在投资环境泡沫的情况下德迅投了若干项目,导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。

  第三,创业内部搞分裂

  有一个比较重要的经验教训失败往往在与团队开到一半就分裂了,2、3个人合作,产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话“创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系”,因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家。

  第四,大学生创业

  李开复说:成功的CEO应该结过婚生过小孩,会结婚,会谈恋爱,会和别人沟通,有小孩他学会具有责任。

  大学生没有被人管过,也就很难去管人。德迅投过一两个大学生的创业,特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。他们费了很多功夫和他沟通,却发现他很难去管理人,而且有这样的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业,与人沟通情商都有问题,凭什么为他服务?

  德迅大概有一个项目已经投了四年多,公司现在的现况和德迅投资四年前基本一样。虽然没有死,但是基本上就是那么回事了。

    第五,创业时同时做几个产品,不专注

  曾李青表示,创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?只能开发一个游戏,只能做一个产品。

  有几个项目,在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个,本来他的成本并不大,但是同时做了两个游戏,成本就大了,现金消耗非常快,导致公司容易关门。

  在电商行业,B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来曾李青送给了员工,现在还活着,一年赚几十万。当时在公司中有两派意见,一是直接面向企业,二是直接面向个人,所以后来B2B和B2C混合在一起做,失败了。

  创业者就应该学习周鸿祎,只做好一件事情,靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。

  第六,股东利益不均衡,没有空间容纳其他更优秀的人才

  有很多项目在创业初期股东安排就不合适,利益不均衡,没有空间容纳其他更好的人才。当德迅投资的时候,他的股东结构已经是这样了,弄得投资人很痛苦,想让他再发点期权也就是一点点,很难吸收到很好的人才。

  第七,创业者盲目乐观

  有一个创业者,规划了他做的游戏大概什么时候能够做完,然后他就认为这个肯定是没问题,自己又不太愿意和投资人沟通。过了一段时间再来看他的时候,这个项目的现金流已经快用完了。

  还有一个更搞笑的项目,投资人投过才过了四个月,投的200万已经花掉了一半,他同时启动了四个iOS游戏团队,本来他只做一件事情,慢慢做是有机会的。然后他自己又很有信心的说:“我肯定第一款游戏能成赚钱”,后来失败了,到第二款还是这么说,最后一个都没做起来。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好,不要盲目地乐观。

  第八,筹划时间过长,错过最好时机

  之前,有一个做端游的公司,德迅在两年前投了它,本来计划9个月游戏做要出来,那个时候页游还没有那么火,端游还有可能成功。可是他拖延了时间,一直等到一年后,产品才出来。整个市场发生了巨大的变化,端游基本上没机会了。这里所指的端游是投资率比较低的2D端游,现在只有腾讯这样的有钱人敢花5千万到1亿做的3D端游才有机会,小公司已经没有机会了。

    天下武功唯快不破,如果你筹划的时间很长,市场环境在不断变化,和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。

  第九,创始人过于高调

  有一些公司,特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光,导致引来了新的竞争者和巨头进入,这种公司往往会很惨的失败。举一个案例,当年淘米创业的时候,只有王海滨在静悄悄地做。做了一年多,直到推向市场才陆续有其他的公司知道,竞争对手后来才在追赶已经来不及了。

  如果你还没有开始做就已经张扬,比如说“唱吧”,往往是不能成功的。大家可能一下子就涌进来,腾讯把QQ音乐一改就把你打倒了。创业一定要非常低调的进入市场,还没有获得市场成功时,千万不要太高调。做投资者可以很高调,因为要吸引创业者来找投钱,但是创业者不能太高调,必须扎扎实实做你的业务,直到被迫地曝光。

  成功与失败案例都有借鉴意义,但是成功的法则就算我们去遵循了也不见得能取得成功,而失败的案例我们看过之后,如果能绕道而行,不再犯同类错误,我们就可以完全避免这类失败。

    来源:雷锋网

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