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苏财兴:沿海企业在“二次创业潮”中保持领袖地位

福建人力资源和社会保障网 http://www.fjhrss.com 2013/5/2 17:48:15

---在外部生态环境下构建企业的内部生态动力

厦门英卓越  苏财兴

 

这里引用福建省长苏树林在这次2012年“二次创业”大会上说, 民营企业二次创业就是要实现科学发展的新跨越,以变应变,打造百年品牌。一要咬定实业不放松,按照市场需求明确产业定位,推动高端产业发展。二要抓住机遇乘势而上,加强项目论证,果断决策,把握商机。三要在人力资源问题上早做考虑。培养优秀企业家,吸引留住核心人才,有效应对用工问题。四要建立现代企业制度,实现科学管理。五要把研发和营销作为生命工程,抓紧抓好。六要把队伍建设作为提升管理的关键,从责任心硬功夫入手,强化三基工作,发挥企业党组织的积极作用。七要着力构建企业文化、塑造企业品牌,让企业有。八要请回来、走出去,着力实施回归工程,让更多闽商助力福建、共享机遇,支持企业家植根本地、向外发展,推动福建科学发展跨越发展。

 

总结一下省长的要求,要有一个积极应对外部生态环境的思维,以及企业内部人力资源、员工、企业家等系统管理。接下来我们将围绕如何在外部生态环境下构建企业的内部生态动力进行解析这一次“二次创业”真正意义之在。

一、什么是内部生态动力?

内部生态动力相对于外部生态动力,泛指组织、员工与企业家之间组成一个系统的生态网络;用一个系统图来诠释,详见下图:

 

                                (企业内部生态动力图)

产生生态动力不是单一力量的结果,而是既有企业本身的驱动力又有政府外在的压力,同时学术科研机构、公众和非政府组织在推动产业生态发展中,也发挥着不可或缺的作用。企业是市场经济的微观主体,也是产业生态系统的核心要素。

总之,构建内部生态动力机制就要建立企业生态激励性机制,完善制度和保障机制,并强化组织内部的促进机制,以及营造有利于内部生态的氛围。

二、寻找聚变机构去构建内部生态动力

值得注意的是,在这一次“二次创业潮”中,聚变机构(如:资本、大学、研究单位、咨询公司、政府等等)是一支巨大力量,企业可寻找聚变机构进行技术咨询及研讨,构建企业内部生态动力,企业才能在这一场聚变环境下倍数增长。

三、       企业是构建内部生态动力前提条件

1、             从系统思维上

企业应有一个全新变革系统思维,主动迎合市场变化,不能再靠“爱拼才会赢”的敢想敢干、家族一起拼的传统企业“一次创业”模式。

首先,企业要从战略高度,特别是能颠覆以前的成功模式,建立企业全新的愿景及商业模式;

再者,在“二次创业潮”中,企业要有一个全局思维转变,重新建立各自企业的企业使命。

    最后,企业要在这一次“二次创业潮”中,企业有应变思想,改变传统“产业升级”等局部调整结构的传统观念,可以积极寻求聚变机构得到相关技术咨询及服务。

 

2、             从竞争角度上

首先,企业应有一个竞争应变机制,不断适应市场竞争带来的负面影响,二次创业就是要求企业主动改变心智模式,快速反应,才能创造在这一场“二次创业潮”中真正领军地位;

再者,企业应有一个互动机制,组建互动沟通渠道,保证组织内部信息流畅,不断推进组织变革体系;

最后,企业要摆脱传统的生产方式,积极参与到产业生态系统中来,其根本的办法就是充分运用价格调节机制,促进资源节约,发挥市场对资源配置的基础性作用,从而形成有效的激励机制;企业要建立环境资源的有偿使用制度,使生态环境和基本资源作为生产要素进入市场;明确其产权关系,规定其交易和补偿机制,以促进环境成本的内部化,使企业产生珍惜环境和资源的内在动力,从而推动企业致力于资源能源的减量化。

 

3、             从战略角度上

企业应站在战略高度去分析内部生态动力,颠覆以前的成功模式。对一个想要长远发展的企业来说,如果不谈社会责任沿用传统的经济发展模式高消耗高排放低利用,那么它就可能会面临资源匮乏甚至短缺的危机无法保证可持续发展。

因此,这就需要企业积极参与到生态系统建设中来,对资源进行低消耗高效率地循环利用,尽可能最大限度地发挥有限自然资源的功效,确保企业可持续发展;

另外,企业也可以通过承担更多的社会责任,积极倡导环保理念来树立良好的企业形象,赢得公众的信赖;

企业逐渐形成的社会责任感和生态道德使其自觉走上减少污染和节约资源的道路,回归社会以取得社会的认同。

 

四、       员工是构建内部生态源动力

1、    员工是内部生态动力的主体

   在“二次创业潮”中,企业每一位员工应是内部生态动力的主体,要发挥“主人翁”精神,积极从我做起;在个人的知识及技能,特别是从思想上要重新洗礼和塑造。

 

2、员工是生态动力的受益者

   每一位员工在这一场“二次创业”大潮中,将是最大的受益者,因为员工能真正从变革中分享到“成果”,也理所当然是“二次创业”的主军力量和内部生态源动力。

               

五、       企业家是构建内部生态动力关键环节

在二次创业的背景下,企业家应是这个“二次创业潮”下的首当其冲推进者及变革者,应当做到以下几个环节:

首先,企业家应有一种新的理想,正如本次“二次创业”会议,恒安集团首席执行官许连捷说到,企业家应在“二次创业”中观念要转变提升,以创业的精神促转变;

再者,企业家要在“二次创业”大环境下, 创造海西模式的全局思想出来;企业家们应从量的扩张向质的提升转变,以创业精神促进转型升级;企业家应积极响应转变观念,加快创新步伐,做强企业,提高产品附加值,提升在行业中的竞争力。

最后,目前这一代企业家已经到了家业传承、企业交班的时期。怎样让下一代延续创业精神,把他们培育成为创二代,而不是富二代,给他们创业的精神财富要比金钱财富更有价值。要让他们在创业发展的历程中,把敢为人先的创业精神发扬光大,在我们现有事业的平台上,发挥他们的聪明才智,为社会创造财富,体现创二代自身的人生价值。

六、后记

在此,不对在外部生态环境下如何构建企业的内部生态动力进行累赘,我们专业聚变机构(如咨询机构)为您和企业提供全方面的专业技术咨询,为在这一次“二次创业”大潮中飞黄腾达,再立新功;今后我们将陆续推出具体构建内部生态动力的实际案例及经验分享!

 

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